Pagina 31 van: Marktvisie 1/2 – 2021

MARKTVISIE 31

rijke schuldeisers als de bank en de
leasemaatschappij ruimte om een afwik-
kelingstraject in te slaan dat leidde tot de
gewenste uitkomst: kunnen afrekenen
met iedereen die hij geld schuldig was.”
Peek wijst erop dat de Belastingdienst in
het algemeen een bijzondere positie heeft
in dergelijke processen. “Het is belangrijk
dat je als ondernemer goed in beeld hebt
wat je financiële armslag is. Bij onvol-
doende liquide middelen geldt een be-
paalde volgorde en daarin gaat de
Belastingdienst altijd voor.”

In het geval van Claessens waren er be-
drijfsmiddelen beschikbaar die konden
worden verkocht. De opbrengst daarvan
was voldoende om te voldoen aan alle ver-
plichtingen. Dat is niet altijd zo, stelt Peek.
“Soms blijf je dan met een restschuld zit-
ten. Het is van belang te kijken hoe die bij-
voorbeeld via schuldsanering kan worden
gedecimeerd. Wat daarbij ook belangrijk is,
is je eigen privépositie. Heb je als privé­
persoon getekend voor ondernemers-
schulden, dan moet je ook daarvoor een
voorziening treffen.”

Alternatieven
Kunnen schuldeisers onvoldoende tege-
moet worden gekomen, dan is het volgens
Peek van belang om te kijken welke an-
dere mogelijkheden er zijn. Hij noemt
daarbij surseance van betaling, onder-
handse overeenkomsten en in het uiterste
geval de aanvraag van een faillissement.

Nieuwe wet
Een andere optie is een beroep doen op de
WHOA, de Wet Homologatie Onderhands-
Akkoord. Deze wet is oktober 2020 aange-
nomen en is erop gericht ondernemers
makkelijker een akkoord te laten bereiken
met schuldeisers en aandeelhouders over
herstructurering van schulden. De wet
voorkomt dat wanneer er een akkoord is
met een meerderheid van de schuldeisers,
één schuldeiser alsnog het faillissement
kan aanvragen. De rechter kan op basis
van de WHOA het bereikte meerderheids-
akkoord bekrachtigen. “Hiermee kan een
faillissement worden afgewend. Zeker
voor levensvatbare bedrijven die straks als

de crisis voorbij is er weer vol voor kunnen
gaan, is dit belangrijk om te overwegen”,
stelt Peek.

Strategie
Belangrijk volgens de adviseur is vooral dat
de ondernemer een strategie moet uitzet-
ten. “Zijn keuzes en overwegingen kunnen
het proces maken of breken. Als onderne-
mer moet je je tot het uiterste inspannen
om die gekozen lijn vast te houden.” Die
ruimte moet een ondernemer ook worden
gegund, realiseert Peek zich. Claessens
kreeg die mogelijkheid. “Ook in mijn geval

kreeg ik eerst iemand van de afdeling Bij-
zonder Beheer aan de lijn. Die afdeling van
bank of leasemaatschappij komt in beeld
als er grote schulden zijn. Na een eerste ge-
sprek bleek van grote schulden bij Claes-
sens geen sprake. “Ik heb vanaf het begin
open kaart gespeeld en zowel de lease-
maatschappij als de bank bij het proces be-
trokken. Daardoor heb ik hun medewerking
gekregen om de afwikkeling te doen zoals
ik het voor ogen had. Daar ben ik hen dank-
baar voor. Het heeft ervoor gezorgd dat ik
tevreden terugkijk op het proces, hoe ver-
drietig het besluit ook is geweest.” l

“Als ondernemer moet je je tot het uiterste inspannen om de zelf gekozen lijn vast te houden”, vindt

Robbert Peek.

29-30-31_webinarstoppen.indd 31 20-01-21 13:53