Pagina 27 van: Marktvisie 12 – 2020

MARKTVISIE 27

Hoe een faillissement aanvragen werkt? “Heel eenvoudig”, zegt Wim Balke-
nende. “Daar is een set standaardformulie-
ren voor. Je vraagt vrijdag het faillissement
aan en dinsdag wordt het uitgesproken
tussen negen en twaalf. Dan heb je ‘s mid-
dags je curator. Dat riedeltje kan ik wel
dromen.” Balkenende is sinds de oprich-
ting in 2015 algemeen directeur van Inte-
rim MKB; een bedrijf gespecialiseerd in
schuldsaneringen en faillissementen. Hij
stond zelf zeventien jaar lang op de markt.
Tot 2002 was hij verbonden aan Bakkerij ’t
Stoepje in diverse functies. Daarna was hij
eigenaar van een aantal landelijke toon-
aangevende franchiseorganisaties.

Frisse ogen
Faillissementen zijn volgens Balkenende
vooral bedoeld om bij uit de buurt te blij-
ven. “Het belangrijkste is dat ondernemers
voor het beoogde faillissement eerst kij-
ken wat er nog wel kan. Ondernemers
denken vaak dat er niet heel veel meer
mogelijk is, maar met een paar frisse ogen

van een adviseur blijkt vaak dat er nog
toekomst is voor de onderneming.”

Daarvoor is het belangrijk de cijfers goed op
orde te hebben. “Zodat je per week kan mo-
nitoren of je bedrijf geld verdient of verliest.
Het is belangrijk dat je voor ogen blijft hou-
den of je bedrijf toekomst heeft. Dat heeft
niet te maken met de crediteurenlast. Als
het bedrijf op zich goed draait, maar de
schuldenlast uit het verleden de onderne-
ming de das om doet, heeft het in principe
toekomst. Dan zou je eraan kunnen denken
om te kijken of je de schuldenlast kunt sa-
neren. Als je ziet dat je structureel veel geld
verliest, kun je blijven doen wat je doet,
maar dan weet je zeker dat het probleem
groter wordt. Als je dan niets verandert in je
assortiment of prijsstelling, dan blijft het
wat het is, ook al heb je geen schulden.”

Saneren
Bij het saneren van schulden, een zoge-
noemd minnelijk schuldregelingstraject, is
de dreiging van een mogelijk faillissement
ironisch genoeg een hulpmiddel voor de
ondernemer. Bij een bankroet mag het dan

de bedoeling zijn dat de curator het ver-
mogen van de schuldenaar te gelde maakt
en verdeelt onder de schuldeisers, in de
praktijk hebben deze vaak het nakijken. Zo
staat de Belastingdienst en de salariskos-
ten van de curator hoger in de rangorde
van schulden die moeten worden voldaan,
dan openstaande facturen van leveran-
ciers. Openstaande salariskosten van me-
dewerkers zijn vaak gedekt door het UWV.

“Bij schuldsanering is in principe alles mo-
gelijk, want bij een faillissement heeft nie-
mand wat”, zegt Balkenende. “Bovendien
ben je dan de controle kwijt. Als je drie ton
schuld hebt die je niet terug kan betalen,
dan kun je een faillissement aanvragen.
Bij een recente klant van ons heeft Interim
MKB geholpen bij het verkopen van zijn
huis met overwaarde. Met die overwaarde
zijn alle crediteuren afgekocht tegen een
significant lager bedrag tegen finale kwij-
ting. Dit lukt omdat schuldeisers vaak
denken: ik kan beter een percentage heb-
ben dan niks.”

Geen pretje
Ook al is een faillissement geen pretje om
mee te maken, ondernemers met een een-
manszaak of vof – veelgebruikt door markt-
ondernemers – hebben een extra reden om
een faillissement te vrezen: met een een-
manszaak of vof ben je als ondernemer
persoonlijk aansprakelijk voor schulden. Na
toelating in een WSNP-traject (wet schuld-
sanering natuurlijke personen) worden
schulden na drie jaar kwijtgescholden. In
de tussentijd bepaalt een bewindvoerder
het bedrag dat je mag uitgeven aan bood-
schappen en vaste lasten – de rest van het
inkomen gaat naar de schuldeisers. Balke-
nende: “De nieuwste trend is dat de rechter
geen persoonlijk faillissement uitspreekt,
maar zegt dat iemand maar meteen de
WSNP in moet. Het faillissement van een bv
is in principe altijd binnen een jaar afge-
rond. Als je geen gekke dingen hebt gedaan,
ben je niet persoonlijk aansprakelijk.”

Interim MKB kijkt vooraf wat de conse-
quenties van een faillissement of WSNP-
traject zouden zijn. “Hoe ziet de
administratie eruit, wat zijn de schuldposi-

ties, wie zijn de crediteuren? Dan kun je
uitrekenen wat de crediteuren in geval van
een faillissement of schuldsaneringstraject
krijgen. Stel je voor dat je dat bedrag kunt
lenen binnen de familie of zakenrelaties,
dan kun je zeggen dat je in staat bent het
in één keer te betalen. Dan heb je de moge-
lijkheid om je schuld in één keer af te
kopen, zonder dat je in een schuldsane-
ringstraject of faillissement terechtkomt.”

Schuldregelingstrajecten
Volgens Balkenende zijn schuldeisers vaak
bereid aan dergelijke schuldregelingstra-
jecten mee te werken. “Mits dat goed
wordt begeleid en onderbouwd door een
adviseur. Als een marktkoopman zijn cij-
fers niet op orde heeft of voor de zoveelste
keer wat belooft, dan schiet het niet op.
Maar als iemand zijn cijfers van de laatste
jaren inzichtelijk heeft, een onderbouwd
plan en een gedegen prognose maakt, dan
kan het best dat zo’n leverancier meegaat
in een voorstel. Veel ondernemers hebben
hulp bij nodig om dat te presenteren.”

Daarom zegt Balkenende het nog maar
eens: “Laat je goed informeren door ie-
mand die er verstand van heeft, die de ge-
volgen van een eventueel faillissement
kan inschatten, die de weg kent om een
faillissement te voorkomen en weet hoe je
een ondernemer kunt motiveren en acti-
veren. Want ondernemers zijn vaak murw
gebeukt door de slechte vooruitzichten.
Als je vijftien keer per week gebeld wordt
door crediteuren dat je moet betalen en je
hebt het geld niet, dan zijn ze zo somber
als maar kan. Dan kom je niet meer op
goede ideeën en zit je vastgeroest in je
eigen patronen. Waanzin is steeds op-
nieuw hetzelfde doen en dan verschil-
lende uitkomsten verwachten.” l

??
??

l

QUOTE XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXX

E

Fotobijschrift

“Vaak komt een adviseur tot de conclusie dat er

nog wel toekomst is voor de onderneming”

Wim Balkenende, oprichter van Interim MKB.

26-27_hoeverstandigtestoppenbp.indd 27 18-11-20 13:23