Pagina 40 van: Marktvisie 1+2 – 2020

NR 1/2 | FEBRUARI 202040

ALGEMEEN

Realitycheck voor
succesvol 2020
Voor veel ambulante ondernemers is de winter een
relatief rustige periode. Een goede gelegenheid om een
aantal bedrijfsmatige zaken voor 2020 op een rijtje te zetten
en veranderingen die op stapel staan door te nemen.

Tekst: Bert Platzer

De basis voor een goede onderneming is het ondernemingsplan. Veel onder-
nemers maken alleen een ondernemings-
plan om bij de start van hun bedrijf een
startkapitaal te kunnen krijgen van een
bank, uitkeringsinstantie of andere finan-
cieringspartij. Daarna verdwijnt het plan
veelal naar de achtergrond. Het onder-
nemingsplan, ook wel businessplan of
bedrijfsplan genoemd, is hét instrument
om een goed overzicht over je onder-
neming te houden.

Draaiboek
In het ondernemingsplan komt een hele
onderneming samen, als een soort draai-
boek: van het concept, de missie en de
visie – inclusief financiële onderbouwing –
tot de verzekeringen en vergunningen die
nodig zijn en de wetten die van toepassing
zijn. Ook de ontwikkeling van de markt en
de concurrentie worden in het onder-
nemingsplan vermeld, net als de sterke en
zwakke punten van de onderneming en de
ondernemer.
Door af en toe zwart op wit te zetten waar
u als ondernemer staat, welke ontwikke-
lingen er in de markt zijn en waar u naar-
toe wilt, wordt uw gedachtegang
gestimuleerd en vallen eventuele gebreken
daarin sneller op. Ook wordt zo in één
oogopslag duidelijk wat nodig is voor de
verdere ontwikkeling van de onder-

neming: een nieuwe wagen, een uitbrei-
ding van het assortiment of de
dienstverlening, een webshop of toch een
cursus of opleiding om te werken aan de
eigen ontwikkeling of die van het perso-
neel?

In de ontwikkelingen rond de schaarse
vergunningen kan het ondernemingsplan

ook een rol spelen. Waar veel gemeenten
die inmiddels aan de slag zijn gegaan met
schaarse vergunningen de standplaatsen
op basis van loting onder de gegadigden
verdelen, zijn er ook gemeenten die op
kwalitatieve criteria selecteren, zoals het
assortiment, de uitstraling, maatschappe-
lijk verantwoord ondernemen en het
marktverleden van de gegadigde. Dit zijn
allemaal zaken die zich bij uitstek goed en
overtuigend laten verwoorden in het
ondernemingsplan.

Goed verzekerd?
Het periodiek updaten van het onder-

nemingsplan voorkomt ook dat je met de
verzekeringen achter de feiten aan loopt.
Schade aan derden, een uitgebrande ver-
koopwagen of gestolen voorraden – goed
verzekerd zijn geeft gemoedsrust en kan
je voor een faillissement behoeden. Een
AVB-verzekering is de belangrijkste ver-
zekering voor marktondernemers. Het is
goed om regelmatig te controleren of de
dekking nog voldoende is. Volstaat de ver-
goeding van de situaties die specifiek in de
clausule van een beperkte aansprakelijk-
heidsverzekering worden genoemd of is
een uitgebreide verzekering, die alle
schade aan derden vergoedt toch meer op
zijn plaats?

Ook is het goed te kijken naar onder- of
oververzekering in aanvullende verzekerin-
gen voor gestalde of getransporteerde han-
delswaar, geld of de verkoopwagen. Geen
handelaar zal het hele jaar door precies de-
zelfde voorraad hebben. Bijvoorbeeld: wie
voor 25.000 euro is verzekerd, heeft op het
moment van een calamiteit – brand, dief-
stal, verkeersongeval – misschien wel voor
40.000 euro voorraad. Veel verzekeraars ver-
goeden in zo’n geval een extra bedrag of
werken met een bovengrens van tien pro-
cent, maar het kan dus noodzakelijk – of lo-
nend – blijken om het verzekerde bedrag
aan te passen. Daarbij geldt altijd het
adagium: ‘Als je eventuele schade zelf kunt

Ondernemerstips voor nieuw (markt)jaar

Ondernemersplan

mogelijk van belang

bij schaarse vergunning

40-41_tipsvanbert.indd 40 22-01-20 15:56