Pagina 23 van: Marktvisie 3 – 2021

MARKTVISIE 23

ten hebben als op kramen. Aan het eind van
de rit zou ik nog wel de restwaarde van de
verkoopwagen en de vrachtwagen hebben.”

In totaal kostten de verkoopwagen en de
vrachtwagen 190.000 euro. Om de kosten
voor de financiering zo laag mogelijk te
houden, bracht Van Breemen 30 procent
eigen middelen in en financierde de rest.
Aangezien 2019 een goed jaar was, dacht hij
in 2020 de reserves weer te kunnen aanvul-
len. Van Breemen: “Daar is het flink misge-
gaan, maar wie kon dit zien aankomen?”

Op slot
“Toen we de wagen twee weken hadden,
ging alles op slot”, vervolgt de inwoner
van Delft. “Dat werd op dat moment niet
landelijk maar regionaal besloten. Daarom
was het in het begin ook moeilijk om
financiële steun te krijgen, want de instan-
ties dachten dat de weekmarkt gewoon
open was. De interesse in onze handel was
er ook niet die laatste zaterdag, want men-
sen waren bezig toiletpapier te hamsteren.
Luxe lederwaren zijn dan overbodig”, blikt
Van Breemen terug. “De mensen werden
ook bang. Zeker ook in het centrum van
Delft, waar het normaal gesproken altijd
druk is op de zaterdag.”

In juli vorig jaar leek er weer even licht
aan het eind van de tunnel te verschijnen,
toen ook de non-food ondernemers de
markt op mochten. “We hebben vorig jaar
zomer wel voor het eerst in 17 jaar de Toe-
ristenmarkt Katwijk aan Zee gemist. Dat
zijn tien dinsdagen van ’s morgens vroeg
tot ’s avonds laat, die ons net zoveel op-
brachten als een normale standplaats op
dinsdag en dan een heel jaar lang.”
In september kregen het Westland en Delft

‘code rood’ vanwege het hoge aantal posi-
tieve tests, dus besloot Van Breemen zich
volledig op december als feestmaand te
focussen, met extra inkoop om daar op
voorbereid te zijn. “Toen ging begin de-
cember alles opnieuw dicht. Dus als we
weer open mogen, hebben we in elk geval
genoeg voorraad.”

Toerisme
Daarbij is het te hopen dat het toerisme
gauw weer op gang komt, want Leder-
trend.nl is voor een groot deel afhankelijk

van toeristen en dagjesmensen. “We heb-
ben in totaal vier standplaatsen, waarvan
twee in Delft. Op donderdag tegenover de
kerk waar de Oranjes begraven liggen en
op zaterdag in het centrum. Daarnaast
staan we in ’s Gravenzande en Naaldwijk,
waar we dus inspelen op het toerisme. In
de periodes dat we vorig jaar wel de markt
op mochten, was er nul toerisme dankzij
corona. Ik heb alle rekeningen bij de Rabo-
bank lopen en ben daar nu uiteraard in ge-
sprek met Bijzonder Beheer. Zij konden mij
precies vertellen dat ik vorig jaar alleen al
een ton minder pinomzet heb gehad.”

Aflossing
Van Breemen vertelt dat hij als ondernemer
in aanmerking kwam voor alle ondersteu-
ningsmaatregelen van de overheid. Vanuit
het Rijk ontving de marktondernemer een
vergoeding voor de vaste lasten, aangezien
hij meer dan 30 procent omzetverlies had.
Dat geldt ook voor de NOW-regeling die on-
dernemers compenseert voor de salariskos-
ten van het personeel. Dan is er ook nog de
TOZO als bijzondere bijstand van de ge-
meente voor gedupeerde ondernemers.
“Het is een druppel op een gloeiende plaat”,
aldus Van Breemen. “Als ik het geld van de

l

QUOTE XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXX

E

Fotobijschrift

‘Altijd al ondernemer willen zijn’
Jeffrey van Breemen is al 25
jaar marktkoopman. “Na de
Mavo ben ik Middelbare De-
tailhandelsschool gaan doen.
Ik wilde niet verder leren,
want ik wist dat ik onderne-
mer wilde worden. Ik liep
stage in een kledingzaak in
Delft in het hogere segment.
Ik ben daar na mijn school-
tijd blijven hangen en daar-
voor riemen gaan verkopen
tijdens feestdagen. Mijn enige baas die ik heb gehad, Tom Ernst, geloofde in mij en
zag dat ik mij verder wilde ontwikkelen. Dat kon hij niet bieden en dus bracht hij
mij rechtstreeks in contact met Cowboy Belts en Eagle. Daar is uiteindelijk mijn
ambulante handel uit voortgekomen. Omdat riemen alleen te weinig is, ben ik er
ook tassen en andere lederwaren bij gaan verkopen.”
Van Breemen heeft naast de ambulante handel ook nog vier jaar een winkel gehad
in het centrum van Delft. “Ik had naast de winkel diverse standplaatsen en op
sommige dagen wel twee. Maar je kunt niet op beide plekken alles goed doen. Als
je je focust op de winkel, gaat de omzet op de standplaatsen achteruit en
anders om. Dus heb ik zeven jaar geleden besloten om vier goede standplaatsen
over te houden. Toen heb ik ook Chantal – mijn enige personeelslid – weer in dienst
genomen. Zij is ooit als 15-jarige bij mij begonnen.”

Markthandelaar Jeffrey van Breemen.

22-23-24_blingblingerik.indd 23 17-02-21 13:03