Pagina 26 van: Marktvisie 5 – 2021

NR 5 | mei 202126

Ondernemen

moet schrijven, geeft de bank vaak het
dringende advies om er een gespeciali-
seerde adviseur bij te halen. Je wordt ge-
dwongen om met goede, onderbouwde
prognoses te komen. Ondernemers zijn
optimisten, dus waarom gaat het morgen
beter dan gisteren? En wat voor liquidi-
teitsprognose hangt daar aan? Is er extra
financiering nodig? Dan zie je dat in Bij-
zonder Beheer banken vaak snel kunnen
handelen en bereid zijn om de onderne-
mer te helpen als ze dat kunnen. Bijvoor-
beeld door aflossingen uit te stellen of
tijdelijk extra krediet te geven. Maar alle-
maal wel onder de noemer dat er gebeurt
wat er moet gebeuren om het bedrijf weer
op de rit te krijgen.”

Niet vrijblijvend
De belangen van de bank en de onderne-
mer hoeven elkaar daarbij niet te bijten,
aldus Lieve. “Maar de bank eist wel acties
van de ondernemer en dat is niet vrijblij-
vend. De bank heeft natuurlijk het eigen-
belang om zelf zo min mogelijk schade te
leiden. Maar de insteek is vrijwel altijd
‘hoe helpen we de klant dat het weer goed
gaat, zodat wij ook geholpen zijn?’.”
Of zoals Van den Wijngaart het zegt: “Na-
tuurlijk willen we het geld dat we uitzetten
in kredieten op een verantwoorde manier
terugkrijgen, maar het is niet altijd in ons
belang om daarmee haast te maken, omdat
je daarmee de ondernemer nog verder in de
problemen helpt. We kijken vooral wat er
nodig is om dat bedrijf weer in rustiger
vaarwater te krijgen. Vaak is dat tijd. Dus
geven we de ondernemer ook de tijd om
zo’n plan van aanpak uit te voeren.”

Gedurende de rest van het traject, dat
meestal twee à drie jaar duurt, wordt het
plan van aanpak uitgevoerd. Net als bij de
inventarisatie kan dan blijken dat het toch
niet gaat lukken om uit de problemen te
komen. “Sommige ondernemers geven
zelf aan dat ze er geen heil meer in zien”,
zegt Yol. “Andere ondernemers kijken of ze
het bedrijf of delen ervan kunnen verko-
pen. Faillissement is een andere optie, als
een bepaalde schuldeiser bijvoorbeeld niet
wil meewerken. Soms lukt het ondanks
alle goede bedoelingen en genomen maat-
regelen toch niet.”

Grotere gereedschapskist
Van de bedrijven in Bijzonder Beheer ver-
laat normaal gesproken driekwart het tra-

ject succesvol. Lieve houdt het tijdens de
coronacrisis eerder op tweederde. Zowel
Yol als Van den Wijngaart zien niet of nau-
welijks een grotere instroom in Bijzonder
Beheer, maar Yol constateert wel dat de
uitstroom tijdens de coronacrisis langer
duurt. “Dat heeft natuurlijk alles te maken
met de verslechterde economie.”

Veel ondernemers schrikken als ze bericht
van de bank krijgen dat ze aan de afdeling
Bijzonder Beheer worden overgedragen. Af-
gezien van het feit dat het dan slecht gaat
met de onderneming, denken veel onderne-
mers dat ze in Bijzonder Beheer onder een
soort curatele worden geplaatst, de controle
over hun bedrijf kwijt zijn, hebben gefaald
of op het matje worden geroepen.
Yol begrijpt dergelijke emoties. “Opeens
moet de ondernemer belangrijke beslissin-
gen in overleg met ons nemen. Het is goed
om zulke gevoelens uit te spreken, zodat
we als bank ook kunnen aangeven hoe wij
daar tegenaan kijken. Aan het einde van
een Bijzonder Beheer-traject zien onderne-
mers vaak wel de voordelen. Bij Bijzonder
Beheer zitten er meer instrumenten in de
gereedschapskist dan bij regulier beheer.
Soms vragen ondernemers weleens of ze
bij Bijzonder Beheer mogen blijven.”

Op orde
Wie door zijn bank onverhoopt aan Bij-
zonder Beheer wordt overgedragen, doet
er goed aan zijn informatie op orde te heb-
ben. Lieve: “Het kan in april 2021 niet waar
zijn dat de jaarrekening 2019 nog niet
klaar is, maar dat is vaak wel een feit. Je
moet tenminste je voorlopige cijfers voor
2020 hebben en een idee hebben hoe en
wanneer je uit de problemen denkt te
komen en wat daarvoor nodig is, ook wat
betreft financiering. En vooral, je bedrijfs-
plan moet kloppen.”
Dat sluit aan bij wat Yol zegt: “We ver-
wachten dat klanten open en eerlijk zijn,
dat ze bereid zijn aan de slag te gaan met
hun onderneming, dat ze de stukken aan-
leveren waarom de bank vraagt. Uiteinde-
lijk verwachten we dat de klant, net als
wij, de onderneming weer gezond wil
maken.”
Ook Van den Wijngaart ziet graag dat ‘de
ondernemer ons deelgenoot maakt van
zijn eigen gedachten en zorgen, en de kan-
sen die hij nog ziet’. “Soms helpt het om
een extra persoon bij het gesprek uit te
nodigen. Iemand van de kant van de on-
dernemer die hij vertrouwt, maar op vol-
doende emotionele afstand van het bedrijf
staat.” l

Bijzonder Beheer Barometer
Volgens de Bijzonder Beheer Barometer van PricewaterhouseCoopers en Universi-
teit Leiden, die afgelopen februari verscheen, zal de instroom in Bijzonder Beheer-
afdelingen van banken de tweede helft van het jaar flink stijgen. Vooral bedrijven
uit de groothandel en detailhandel, horeca, cultuur en recreatie zullen het moeilijk
krijgen. Die verwachting is gebaseerd op een enquête onder 122 bankiers, advoca-
ten en herstructureringsdeskundigen.
Voor Ariën Bikker van ABN Amro is er nog te veel onzeker om dergelijke uitspraken
te kunnen doen. “We verwachten wel dat de instroom in Bijzonder Beheer op een
bepaald moment gaat toenemen, maar wanneer en in welke sectoren, is de vraag.
Het ligt eraan hoe geleidelijk bedrijven de overheidssteun moeten terugbetalen als
de samenleving straks opengaat. Want ze moeten eerst hun omzet weer gaan op-
bouwen en hun personeel betalen.”
Kees Lieve van adviesbureau Kruger, die ook aan de barometer meewerkte, neemt
de voorspelling met een flinke korrel zout. “De verwachting in de barometer is ge-
baseerd op het stopzetten van de overheidssteun na juni. Maar naar mijn stellige
overtuiging, en ik heb ook mensen gesproken die daar aan werken, gaat de over-
heid absoluut nog het derde kwartaal door met steunmaatregelen, waarschijnlijk
ook nog het vierde. Dat betekent dat de faillissementen en bijzonder beheer-in-
stroom die voor de tweede helft van het jaar worden voorspeld, zullen doorschui-
ven naar 2022. Maar dankzij de steunmaatregelen hebben we sinds de start van de
coronacrisis zo’n duizend faillissementen minder gehad dan normaal, dus veel van
de faillissementen straks zullen ook uitgestelde faillissementen zijn.”

24-25-26_bijzonderbeheer.indd 26 20-04-21 16:15