Pagina 23 van: Marktvisie 8 – 2022

MARKTVISIE 23

lante handel op inspelen. Maar ik voelde
me regelmatig een roepende in de woes-
tijn. Je moet als markt inspelen op de toe-
komst, anders komt het niet goed”, stelt
Peter die vindt dat branchevereniging
CVAH de afgelopen jaren aan slagkracht
heeft verloren. “In mijn beleving blijven te-
veel mensen in het verleden hangen. Dat
is geweest. We moeten vooruit met zijn
allen. Mijn eigen makke is een beetje dat
ik in mijn enthousiasme vaak te snel wil,
waardoor het voor anderen misschien
soms te snel gaat”, erkent Peter.

Netwerk
Door de jaren heen heeft Peter een indruk-
wekkend netwerk opgebouwd. “Ik ben op-
gegroeid in Den Haag, dus ik zeg waar het
op staat, mede daardoor kennen veel
mensen mij. Niet altijd in positief opzicht
hoor, ik heb ook wel ruzie met mensen
gehad. Maar dan nog weten ze mij te vin-
den met een hulpvraag. ‘We hebben on-
enigheid, maar ik weet ook wat ik aan je
heb’, zeggen ze dan.”

Het is 2009 wanneer Peter wordt benaderd
met de vraag of hij bij de weekmarkt in
het Friese Oosterwolde het kramen zetten
wil overnemen. “Dat heb ik toen opgepakt.
Er was destijds onderling de nodige
onvrede, maar ik ben er in geslaagd de
neuzen dezelfde kant op te krijgen. Hoe ik
dat gedaan heb? Gewoon door te luisteren
naar de wensen van de marktkooplieden.
Als je met elkaar in gesprek gaat, kun je
een hoop problemen oplossen en ruis
weghalen.”
De markt in Oosterwolde is de eerste
markt die onder leiding van Peter wordt
verzelfstandigd en vormt op 4 januari 2010
de aanleiding voor de oprichting van
stichting Marktbeheer. Hij wordt hierin
vanaf het begin ondersteund door markt-
meester Emiel de Vlas. “Hij is binnen het
werk wat wij als stichting doen mijn rech-
terhand.” Anno 2022 telt de stichting vijf
marktmeesters, één MKB-advocaat en
heeft het dertien weekmarkten en dertien
jaarmarkten in beheer. “Voor alle markten
geldt dat zij ons hebben benaderd met de
vraag of wij ze willen ondersteunen.”

Mentaliteit
Voor wat betreft de toekomst is er bij de
stichting altijd plaats voor nieuwe week-
en jaarmarkten. “Maar het moet wel pas-
sen bij onze mentaliteit. Als een gemeente
wil, maar er is veel weerstand bij markt-
kooplieden omdat zij het graag zelf willen
organiseren, dan is dat prima. Even goede
vrienden.” Ook verschilt het in de optiek
van Peter per regio of het lukt een markt
succesvol te verzelfstandigen. “In Fries-
land geldt dat als je het goed uitlegt, de
mensen met je mee willen. In bijvoor-
beeld Groningen blijft de scepsis groter of
denken ze het beter te weten. Dat gaat
nooit werken.”
Los van de mentaliteit blijft het werkge-
bied in principe het noorden van Neder-
land. “In bijvoorbeeld Steenwijk en
Apeldoorn hebben wij de markt ook bege-
leid. In beide plaatsen loopt het nu op rol-
letjes. Formeel hebben we Apeldoorn
losgelaten omdat ze zichzelf nu redden,
maar we kregen onlangs de vraag of Emiel
toch weer eens langs wilde komen.

Gewoon omdat ze het zo prettig vonden
samenwerken. Een mooi compliment.
Geografisch gezien is Apeldoorn echter
wel de grens voor ons.”

Schaarse vergunningen
Wanneer je als marktkoopman op een ver-
zelfstandigde markt staat, ben je voor een
lange tijd gegarandeerd van je plek. “De
schaarse vergunningen zijn natuurlijk een
hot item. In mijn optiek beperken
schaarse vergunningen op termijn de ont-
wikkeling van de markt. Een visboer waar-
van de standplaatsvergunning over vijf
jaar afloopt, gaat nooit meer investeren in
een nieuwe wagen omdat hij niet zeker
weet of hij over vijf jaar daar nog staat.
Overigens is het maar zeer de vraag of de
bank die wagen überhaupt gaat financie-
ren vanwege de financiële onzekerheid.
Dan zou de keuze door die visboer ge-
maakt kunnen worden om er dan meteen
maar helemaal mee te stoppen”, geeft
Peter als voorbeeld.
Op de markten van stichting Marktbeheer
wordt vanzelfsprekend gelet op de bran-

chering. “Maar in principe is iedereen wel-
kom. Belangrijker is dat wij op een
nuchtere en zuivere manier willen wer-
ken, zonder winstoogmerk. Het belang van
de marktkoopman of -vrouw staat bij ons
voorop. Als er een probleem is, zijn wij
aanspreekpunt. Voor iedereen geldt dat er
bij een dreigend juridisch conflict gratis
eerstelijnshulp is. Mijn dochter is MKB-ad-
vocaat en ondersteunt marktkooplieden
bij juridische problemen.”

Ondersteuning
Waar in beginsel de focus op de markt-
kooplui lag, is deze de laatste vijf jaren
verlegd naar gemeenten. “Wij helpen ge-
meenten bij het verzelfstandigen van de
markt, waarin we nadrukkelijk een onder-
steunende rol hebben. Het is niet de be-
doeling om de markt van ze over te
nemen.” Volgens Peter zijn ze door de
jaren heen bekend geraakt met alle val-
kuilen die je bij het organiseren van een
markt kunt tegenkomen. “Wat wij ook
doen is het begeleiden en opleiden van
marktmeesters en beleidsmedewerkers.
Wij wijzen ze op de do’s en dont’s zodat ze
uiteindelijk zelfstandig verder kunnen.
Het belangrijkste is dat weekmarkten toe-
komstbestendig blijven. Als stichting
Marktbeheer dragen wij daaraan graag ons
steentje bij.” l

l

QUOTE XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXX

E

Fotobijschrift

‘Het is niet de bedoeling om

markten over te nemen’

Peter Plat is marktkoopman in hart en nieren en

drijvende kracht achter stichting Marktbeheer.

“Wij moeten met onze tijd mee blijven gaan.”

22-23_peterplat.indd 23 19-07-2022 11:06