Pagina 13 van: Marktvisie December 12 – 2016

braderieën, constateert Van der Heijden.
Nog altijd komen er vierhonderd onderne-
mers en zes- tot elfduizend bezoekers per
weekend naar de Utrechtse Bazaar. Maar
hun aantal neemt langzaam af. Bovendien
geven ze minder geld uit op de markt dan
voor de crisis. “Dit is een probleem dat we
constateren op bijna alle markten in Ne-
derland.’’

Dat is niet de enige uitdaging. ‘’De op-
komst van internet is voor ons een belang-
rijke verandering. Vroeger verkochten
ouders het fietsje waarvoor hun kind te
groot was geworden op de Utrechtse Ba-
zaar. Ook overbodige huisraad door ver-
huizing of overlijden, wisselde van
eigenaar op de markt. Voor 25 gulden

huurden ze zes vierkante meter en dan
waren ze in een weekend van de spullen
af. Tegenwoordig gaat veel van dat soort
handel via internet. Daarmee is onze rol
als handelslocatie veranderd.’’
Bovendien is de concurrentie in Utrecht de
afgelopen jaren stevig uitgebreid. ‘’Wij
hebben veel last van de koopzondag in het
centrum. Vroeger waren wij de enige die

open waren op zondag. Dat trok veel pu-
bliek, bood de mogelijkheid op zondag
even wat anders te doen. Sinds 2013 is er
koopzondag in Utrecht, waardoor mensen
meer keuze hebben als het gaat om de
manier waarop ze hun zondag invullen.’’

Trots
Dan is er nog iets, zegt Van der Heijden.
‘’Ons concept is gestoeld op het concept
van de Zwarte Beurs Vleuten, maar omdat
‘zwart’ een negatieve bijklank heeft, heb-
ben we ervoor gekozen onze naam te ver-
anderen in Utrechtse Bazaar.”
Weloverwogen, maar zo’n naamsverande-
ring heeft ook een bijeffect, zo is gebleken.
“Door te kiezen voor het woord ‘bazaar’
zijn er mensen die denken dat we een

Oosterse markt zijn. Dat is zeker niet zo.
Bij ons staan niet alleen Nederlanders van
buitenlandse komaf op de markt. We ver-
kopen niet alleen Oosterse serviezen, krui-
den en groenten, maar ook allerlei
oer-Hollandse producten.’’

Van der Heijden benadrukt dat zijn markt
publiek en ondernemers trekt van allerlei

pluimage. Hij is er juist trots op. ‘’Elk
weekend gebeurt er iets bijzonders op
de Utrechtse Bazaar. Mensen die door-
deweeks niet met elkaar in contact
komen en elkaar nooit zouden opzoeken,
werken op onze markt samen. Op de
Utrechtse Bazaar brengt de handel hen
samen.’’

Actieplan
De afgelopen tijd heeft de ondernemer
zijn hoofd gebogen over de manier waarop
de Utrechtse Bazaar moet omgaan met de
uitdagingen. Een moeilijke opdracht of
niet Van der Heijden heeft inmiddels een
actieplan bedacht om de Utrechtse Bazaar
toekomstbestendig te maken. De belang-
rijkste stap is afgelopen zomer gezet: de
herverdeling van de twee markthallen.
Alle vaste standhouders zijn naar hal 1
verhuisd. Dat betekent dat in die hal nau-
welijks lege plekken meer zijn. De sfeer is
er als vanouds gezellig druk.

De tweede markthal heeft een nieuwe
naam en functie gekregen, zegt Van der
Heijden. De hal heet tegenwoordig de
Utrechtse Evenementenhal en beschikt
over gloednieuwe horecafaciliteiten, ter-
rassen, een podium en voldoende toilet-
faciliteiten. ‘’In de ideale situatie wordt de
tweede hal straks de hele week benut. Nu
is het nog zo dat we voor een hele week
huur betalen, maar dat de hal slechts twee
dagen vol zit. Dat is natuurlijk niet erg effi-
ciënt.’’

MARKTVISIE 13

??
??

Themamarkten

Entertainment

Nieuwe doelgroepen

E

In oktober en november organiseerde de Utrechtse Evenementenhal samen met De Wit Evenementen uit Uitgeest een succesvolle snuffelmarkt.

12-13-14_utrechtsebazaar.indd 13 23-11-16 15:39