Pagina 45 van: Marktvisie Jan/Feb – 1/2 2016

net nieuw. Wij wierpen in het onderhoud
met de burgemeester op, of dat niet iets
voor Olst zou zijn, het verzelfstandigen
van de weekmarkt. De burgemeester was
het er zo mee eens dat hij de vergadering
onmiddellijk voor gesloten verklaarde. Een
week later hadden we al een onderhoud
met voorzitter Henk Achterhuis van de
CVAH. Dat hebben we niet eens zelf hoe-
ven te regelen, omdat de gemeente dat al
had gedaan. En ik moet zeggen, we krijgen
nog steeds alle medewerking van de ge-
meente.’

Reclamebudget omhoog
Het alternatief zou zijn dat het standgeld
van 1 naar 2 euro per meter zou worden
verhoogd. ‘Dat is natuurlijk heel weinig en
er zijn markten die ons daarom uit zouden
lachen. Maar het is wel een verdubbeling.
En nu hebben we het standgeld gelijk kun-
nen houden en het reclamebudget kunnen
verhogen. Dat was voorheen 250 euro per
marktkoopman. Dat is nu 350 tot 400
euro.’
En dat betekent dat er extra promotieacti-
viteiten kunnen worden georganiseerd om
nog meer consumenten naar de markt te
lokken. ‘We hebben zes, zeven grotere ac-
ties per jaar en nu kunnen we tussendoor
ook nog kleinere acties houden. Daar had-
den we in het verleden het geld niet voor.
Zo hebben we dit jaar een mandenactie
gehad, waarbij klanten drie weken punten
konden sparen voor een mand met pro-
ducten van de markt. Dat was een super-
actie. Met de nieuwe haring op de markt
hadden we een shantikoor en net zoals
met Moederdag gaven we wat weg met
Vaderdag. En ook met kerst hebben we een
koor. Verder houden we in januari een

zuurkoolproeverij, waarin we de zuurkool
en de worst sponseren. En we hebben een
snertproeverij.’

Grotere betrokkenheid
Los van het financiële voordeel heeft de ver-
zelfstandiging ook op andere vlakken posi-
tief uitgepakt, vertelt Kwakkel. ‘Er is
natuurlijk wel eens wat met een koopman.
Maar dan gaan we er nu met twee bestuurs-
leden heen en proberen het probleem op te
lossen. De sociale controle of liever gezegd
de sociale betrokkenheid is veel groter,
omdat het nu onze eigen markt is. We zor-
gen dat we er altijd staan voor de klanten.
We zien er op toe dat we om 11.00 uur be-
ginnen en niet eerder. Dat geldt ook voor het
samen schoon achter laten van de markt.
Dat doe je nu omdat het je eigen markt is.
Als er een nieuwe koopman is, introduceren
wij die onder de collega’s en het publiek. Een
nieuwe marktkoopman krijgt in het begin
een gereduceerd tarief. Overigens hebben
we geen wachtlijst en als we een keer een
nieuwe kraam zoeken, gaan we gezamenlijk
na wie het beste bij ons op de markt zou
passen. Ik zelf ga als een soort ouderwetse
marktmeester over de plaatsen.’

Tussen neus en lippen door
Qua tijdsinvestering is het bestuurswerk
goed te doen, aldus Kwakkel. ‘Dat komt ook
omdat we het leuk vinden. We maken na-
tuurlijk allemaal bovengemiddelde uren in
een week, maar het gaat tussen neus en
lippen door. We hebben twee avonden per
jaar een vergadering en ik schat dat we ver-
der een uur per week met bestuurswerk
druk zijn. We hebben alleen maar werk als
er een verandering is. Anders loopt het al-
lemaal gewoon door.’

Het nieuwe marktbestuur kwam voort uit
de reclamecommissie die er in de oude si-
tuatie was. Deze bestond uit zes personen.
Daar is nu een driekoppig bestuur uit ge-
kozen. Naast voorzitter Wim Kwakkel –
groenten en fruit – , hebben Driek ter Beek
– secretaris en vishandelaar – en Anton in
’t Veld – kleinvak en penningmeester – zit-
ting in het bestuur.

Eerste vijf
De markt in Olst hoort, volgens schatting
van Kwakkel, bij de eerste vijf geprivati-
seerde markten van Nederland. Wij waren
niet de eerste, maar ook niet de vijfde. Ik
schat ongeveer de derde. Toen wij begon-
nen, was ook de Stichting Markt voor Mor-
gen net nieuw. En die liepen in het begin
ook nog tegen dingen aan die ze niet voor-
zien hadden. Het is heel leuk als je daarbij
betrokken bent.
Het factureren en het innen van het markt-
geld gebeurt door de Stichting Markt van
Morgen. Zij zorgen ook voor de betaling van
het standgeld aan de gemeente. Zij ontvan-
gen daarvoor een percentage van de inkom-
sten. De rest van het marktgeld kan worden
gebruikt als reclamegelden. l

MARKTVISIE 45

19/20 standhouders
De markt in Olst die op vrijdag van
11.00 tot 16.30 wordt gehouden, kent
19 tot 20 standhouders. Het aantal
bezoekers is lastig in te schatten,
aldus Kwakkel. ‘Maar voor Moederdag
gaven wij 600 gratis bloemetjes weg.
Maar ik denk dat er gemiddeld wel
meer bezoekers zijn.’

Taken gemeente
De gemeente Olst-Wijhe heeft nog
een aantal openbare taken gehouden
rond de markt. ‘De gemeente is in de
nieuwe situatie nog verantwoordelijk
voor de elektriciteitskasten. Als daar
wat mee is, zorgen zij dat het gerepa-
reerd wordt. Bovendien zorgen zij er
voor dat een wagen wordt wegge-
sleept, mocht die op onze plek staan.
Verder zorgen zij voor de gladheidsbe-
strijding en dat de brandveiligheid
wordt gecontroleerd.’ De weekmarkt in Olst op vrijdag heeft rond de

twintig standhouders.

In Olst is men blij met de verzelfstandiging van

de markt.

44-45_verzelfstandigd.indd 45 20-01-16 15:11