Pagina 56 van: Marktvisie Maart 3-2017

NR 3 | MAART 201756

HerinricHting

Een van de kramen waarbij de opslagbox onderdeel van de kraam is.

boxen behoorlijk in de weg. Daarom heb-
ben we gezegd dat we op zoek moeten
naar een alternatief.”
De gemeente heeft dat alternatief nog niet
gevonden. Gedacht wordt aan mobiele
boxen, die overdag op de markt staan en ‘s
avonds elders worden gestald, of ‘kiosk-
achtige units’ die kunnen blijven staan.
Het voornemen om het plein, waar het
vaak hard waait, beter tegen wind te be-
schutten, is nog niet uitgewerkt. Ook wat
betreft het minimaliseren van het aantal
auto’s op de markt zijn er ideeën, maar
nog geen concrete plannen voor alterna-
tieve parkeergelegenheid. Toch moeten de
plannen dit jaar worden uitgewerkt en tot
een besluit leiden.

Nutellamarkt
Volgens Van der Rijst resulteren de ge-
meentelijke plannen in een ‘nutellamarkt’.
“In heel Amsterdam zie je de eenheids-
worst, zoals de nutellawinkeltjes die
overal opduiken. Op de tekeningen van de
gemeente wordt het een heel cleane
markt, zonder auto’s en grondhandel.
Maar de Waterloopleinmarkt is een vlooi-
enmarkt, die moet een beetje rafelig blij-
ven.” Rengelink ontkent de grondhandel te
willen opdoeken. “Wat mij betreft, blijft

het een vlooienmarkt, maar het kenmerk
van vlooienmarkten is niet dat er vracht-
wagens op rijden.”

Gesprekken met enkele kooplui op de
markt hebben als gemene deler het wan-
trouwen in de gemeente, aangeduid als
‘hierboven’, doelend op de kantoren van
het gemeentehuis die op de markt uitkij-
ken. En dat terwijl de markt al sinds 2011
met de gemeente in gesprek is. Van der
Rijst weet nog precies wanneer hij het ver-
trouwen verloor. “Op 24 november 2016
werd ons meegedeeld dat de boxen zou-
den verdwijnen, dat men geen auto’s meer
achter de kramen wilde en dat tijdens de
verbouwing en herinrichting op de kern-
markt van de 283 sollicitanten er maar 33
kunnen staan. Dat is superrigoureus. Dan
moeten 250 handelaren eerst maar ergens
anders zien te overleven voordat de markt
weer kan uitbreiden.”
De voorlichtster van de gemeente zal later
opmerken dat er zelfs 311 sollicitanten
zijn, maar dat daarvan maar 70 meer
dan 5 keer per jaar op de markt hebben
gestaan. “De sollicitanten die zich com-
mitteren aan de markt door gemiddeld
3 dagen per week aanwezig te zijn, ge-
ven we voorrang boven degenen die

er in een jaar slechts enkele dagen ston-
den.”

Volgens Rengelink is een kleinere markt
nodig om het plein aan te pakken ‘terwijl
de winkel openblijft’. “Tijdelijk verhuizen,
lijkt me niet wenselijk. De marktkooplie-
den hebben hart voor deze plek en daar-
voor willen ze knokken. Over het
algemeen doen ze dat constructief en de
marktkooplieden worden serieus geno-
men. Mijn frustratie is dat de markt wel
heel eenzijdig de verantwoordelijkheid
voor zijn functioneren bij de gemeente
legt. Het startpunt kan niet alleen maar
zijn dat oude rechten eerst worden ge-
borgd en we daarna pas kunnen praten
over vernieuwing. Het functioneren van de
markt hangt er niet alleen van af of de
steentjes recht liggen, de markt wordt ge-
maakt door de marktkooplieden.”
Van der Rijst vindt het moeilijk in te schat-
ten waartoe de herinrichting zal leiden.
“We blijven praten. Ik hoop dat de cultuur
en het DNA van het Waterlooplein behou-
den blijven en de gemeente daadwerkelijk
naar ons luistert in plaats van ‘ja’ zegt en
‘nee’ doet. Vooralsnog draait de gemeente-
lijke anti-Waterlooplein propagandama-
chine op volle toeren.” l

54-55-56_perikelenwaterlooplein.indd 56 22-02-17 09:23